AI 분석

하네스·오케스트레이션이라는 같은 개념이 7개의 서로 다른 비유와 아키텍처로 번역됐다. 추상 개념이 실제 작업 방식의 청사진으로 바뀐 주차.

7명이 각자의 프로젝트를 발표 가능한 형태로 정리했다. 만드는 것과 설명하는 것은 완전히 다른 근육이었다.

기능을 먼저 만든 팀과 구조를 먼저 잡은 팀의 격차가 벌어졌다. 브랜드 기준 6가지, PRD 8개 분리, 보안 감사 — 설계가 속도를 만들었다.

자동화의 완성은 파이프라인이 아니라 설계 철학이다.

결과보다 과정을 기록한 사람이 가장 많이 배웠다.